隨著 Covid 19 疫苗的出現,先姑且假設我們已經到了後疫情時代。
當你還在為了明天的下一餐在哪裡時,許多大企業已經開始思考並計畫 ESG 永續 的藍圖。這波疫情重擊之下,有許多企業迅速反應,逆風飛翔;但也有些企業,反應不及,每況愈下。
在強者越強,弱者越弱的情況下,再不加緊腳步跟上 ESG 永續 的浪潮,不用懷疑,下個被淘汰的可能就是我們!
ESG:Environmental(環境)、Social(社會)、Governance(公司治理)
什麼永續?
上週五,我去參加了2021 第七屆台灣永續報告分析發表會
,在會議中,ASUS 的 CSO(永續長)提到:「首先,我們先不要談什麼永久的永續。」
這段話其實說得很清楚,永久的永續代表企業要永遠有錢來維持營運,這也代表產品要永遠具有競爭力(不然怎麼有錢?)
以“永久永續“這個角度切入的話其實不切實際,可能也無從開始。
那企業該如何達成相對永續?
先來看看 BSI 東北亞區總經理 Peter 提到的例子:
Cybersecurity
這一兩年來,我們聽到大型企業被病毒勒索的案例屢見不鮮。當我們看到那些耳熟能詳的大企業被勒索時,你知道多少間是沒付錢的嗎?
答案是極少部分,因為大企業很難 just say「NO!」。今天,如果是一間小公司,或中型企業,也許還能靠停機修復來解決被勒索的問題;但大企業是否也能承受一段時間的停機修復呢?
其實是很困難的。
因此,付錢了事就變成了最簡單不過的解決方式(如果付錢就能順利解決的話)。也許,你從中看出巨大商機(當駭客 XD?!),但是網路安全絕對跟大型企業想要達到永續發展息息相關。
讓我們來看看國泰是怎麼做的
這場會議中,國泰副總經理-洪祝瑞,也分享了他們是如何走在永續的路上。
「理賠」,毫無疑問肯定是保險公司主要的支出之一。只要降低理賠機率,就是在幫助公司省錢(或者說是賺錢),而賺錢,毫無疑問也是公司永續的方式之一。
因此,國泰想到一個點子:讓他們的保戶更健康。如果保戶更健康,就能減少去醫院、減少疾病發生,如此一來,也間接降低了保戶需要理賠的狀況。
因此,國泰發起了每日走 7,500 步的活動。但如果這項活動只限定保戶參加,這樣的動機似乎又顯得太過針對性,於是,國泰就把這項活動,變成所有大眾可以參加的活動。
你可能會想,參加這活動,對參加者有什麼好處呢?
國泰當然也知道這點,所以他們打造了一個正循環的方式。達成某些目標的參與者,國泰會提供降低保費的優惠。降低保費,意味著他們的保單在市場上將更有競爭力,可以吸引更多保戶;隨著保戶增加,國泰的收入也會增加。這個正循環,是一個讓保險公司跟保戶雙贏的局面。
講到永續,就不得不提的台達電
台達電的 CSO-周志宏,也分享了台達電的做法。相信很多人都知道,台達電的創辦人,一直都對環境永續有著大力的支持,我們時時能在新聞上看到他非常重視環境這塊。在會上,CSO分享了台達電對碳定價的事。
什麼是碳定價?
台達電內部,對碳的排放定出一個價格(記得是一公噸的碳 300 美元)。每個部門,如果排放的碳超過了該部門設定的標準,每多排放一噸的碳,就會被台達電內部的永續部門收費。
你可能好奇,自己收自己的錢,不就是左手進右手出,有什麼意義?
永續部門收到這些「罰金」後,就會拿這些錢去購買和綠能相關的設施,或買別種再生能源等等,籌劃未來減碳的方式。所以,其他單位被罰的錢,就會成為他們的金援,是非常有意思的方式。
結論
在這波後疫情時代,若想不被拍死在浪下,就是乘上這道浪。
我知道,也許明天對我們來說已經是手忙腳亂,何來的心思去思考更遠的為來?
我也知道,中小型公司將更難抵擋已經開始著手準備、擁有大量資源的大企業。
但轉機總是伴隨著危機出現
如同前面說的,許多公司已經開始展開行動,但這其實也代表著,一些新的機會或過去從未存在的機會將被創造。譬如,這些大企業開始需要永續方面的專業人才,以及為了讓他們達到永續所需要的相關技術。
當你還在猶豫不決時,其他人已經先走一步了。ESG永續,很可能就是下一波浪,你要破浪走在尖端,還是等著被浪淹沒?