說到「黑馬」，我和多數人一樣，會想到的定義都是「原本沒有被看好或是原本被忽略，最終卻獲得眾人注目的正向成功或成就」，是突然「橫空出世」的人。
而要成為黑馬，若非萬中選一，就是運氣很好。
但黑馬思維要告訴我們的是：人人都可以是黑馬，沒有甚麼萬中選一，每個人都有機會成就獨一無二的自己。
黑馬思維：哈佛最推崇的人生計畫，教你成就更好的自己 (電子書)
作者訪談很多被視為「黑馬」的人們 — 沒有按照體制、沒有按照大眾認定該走的路，卻在各自領域成就卓越的人。他發現這群黑馬都有一個共通特點：把自我實現擺在第一位，追求成為最好的自己。
「怎麼樣才叫作實現自我，可謂因人而異，原因在於每個人的喜好、需求和渴望都不一樣」(p.34)
黑馬投入的事不是自己擅長的事，因為出類拔萃不等於自我實現。他們投入的是自己的事，再因追求自我而成就卓越。
這裡突顯了一件很重要的事：個體性。
標準化協定
在標準化體制下，我們多數人接受標準化的受教育模式(e.g. 老師不會因為你比較會畫畫就指導你去上更多的繪畫課) ，也默認標準化的成功之路(e.g. 得到財富與地位)。標準化協定就是：忽略個體性，做跟別人一樣的事，但做得更好。
然而，標準化體制從來都不是為個人所設計的。我們每個人都擁有鋸齒狀特性*，代表我們各有不同的潛能，不同的強項，所需的自我實現策略或資源也各有不同。但在標準化思維下，鋸齒狀特性是個麻煩，因為標準化不喜歡差異--尤其是個人差異。
*鋸齒狀特性：一種對人的多維特質的衡量，各維之間為低關聯度。例如：一個人可能文字的維度高，但圖畫的維度低；但文字維度的高低不能預測圖畫維度的高低。而兩個面向的高低也不代表這個人比較聰明或比較笨。
衝破標準化協定不容易，尤其這種「標準化」隨時都在(畢竟現在連插花這項技術都有「一般標準插花法」)。但當我們認真覺得自己的特質很重要，並依此走上屬於自己的叉路時，就已經跨出第一步了！
「每個黑馬走的路各不相同，...。但黑馬下這個決定時，不是著重於能賺多少錢，不是著重於能有多厲害，而是發現一個適合他們個人的機會，然後伸手抓住。從此刻開始，他們依自己真實的模樣來做決定，從而穩穩地逐步成就卓越。」(p.62)
簡言之，黑馬會把握自己的特質(個體性)，並充分發揮。
知道你的微動力
微動力也可以解釋為個人的渴望、欲望。
黑馬思維要教你發揮獨特的自己，但這有一個前提：你需要釐清個人真正的動力，尤其是微動力--這並不是指渴望求生、渴望成長或渴望意義等普遍性動力，而是發自內心，會讓你燃燒的細小動力。想釐清動力這件事，也沒有表面上這麼簡單，要靠一連串對自己的觀察、生活經驗給自己的啟發，才有可能認清。
真正的微動力明確且具體，運用書中的例子：
一位抱持著「想服務他人」的女子，認為從政是得以實現她抱負的方式，因而踏入政治業界。後因出色的表現而在政治圈打出名號，年紀輕輕就得以進入白宮參與政事。但隨著時間，她發現自己的動力可能不是當初自己想的樣子。她還是想服務他人，但她對辯論談判、選民研究都沒那麼有興趣，她最喜歡的反而是組織秩序：把東西整理好、貼上標籤、組織眾人舉辦造勢活動等。再更深入一點，她覺得最讓她熱血沸騰的事情是整理實際空間：公寓、辦公室、櫃子。整理櫃子看起來只是個人癖好，但這位女子卻是靠這個「微動力」活出真實自我，離開白宮把「整理」當成專業，甚至加入了專業整理師協會。當然，她也比以前待在政治圈實快樂得多。
其他具體而明確的微動力的例子包含：
- 喜歡辨別、分類生物，但這個生物是要能夠撿起來給別人看的
- 喜歡辨別、分類生物，但這個生物要會動、會躲、要色彩繽紛
- 喜歡跟文物建立切身的關係，但這個文物要是立體的
- 喜歡平面物品，但這個平面物品要有真實的色彩、線條、視覺結構以及資訊
「如果想實現自我，你需要知道自己到底熱愛甚麼--而不是別人認為你喜歡甚麼。」(p.81)
「知道你的微動力是黑馬思維的第一步，也是最關鍵的一步。」(p.81)
調和微動力，打造長久熱情
每個人不會僅有一個微動力，例如前述離開白宮的女子，她讓整理成為職志，不光是因爲喜愛整理空間這個微動力，也包含想服務別人(尤其是在家工作的職業女性)、想開創自己的事業等不同的微動力。不同微動力之間可能衝突、可能相適，這都需要個人去進行調和：調和不同的微動力，打造可長可久的熱情 -- 對，是打造熱情，不是順應熱情。
熱情不僅可以有多個方向，還會隨時變動。對黑馬而言，打造熱情的關鍵不是遵循心裡最熾烈的動力，而是妥善調和各種不同的微動力。透過微動力打造出來的熱情具有彈性，可以隨著時間調整，讓熱情得以持久。
清楚你的選擇
「選擇」讓我們展開行動，把熱情化為目標。
「選擇真正的力量在於，尋找最符合你微動力的機會，然後加以選擇。選擇的力量能用來激發目標—帶來自我實現。如果你能依自己的特質尋找不同選項，或許會發現沒人注意到的機會。」(p.108)
當你越知道自己的需求、偏好、特質，在檢視當下所有條件時，就越能主動找出或創造適合自己的選擇。遊隼的棲地需要高度、需要可以安穩築巢、需要有足夠的獵物，而除了加州濱海峭壁、中亞山脈、澳洲南部高原外--想得到嗎？遊隼其實還很適合紐約曼哈頓！
運用書中另一個例子來理解：
一位想在音樂產業工作的女子，她了解自己不同的微動力、需求與特質：想進入音樂產業、喜歡服務別人、喜歡別人重視她的付出並感謝、喜歡拆解並研究小玩意兒的組成、想要有一份穩穩立足的工作、覺得自己樂於自學。她也檢視了當下的條件：自己沒錢進入相關大學取得文憑、沒有業界人脈。她思考了後，運用對自己的了解，選擇進入一所音樂相關大學擔任服務員，日常工作是服務她人，很對她的個性；她也想藉由這個職務多和老師們請教，接觸上課教材來自學。後來她透過這個職缺聽到音樂界一個相對有保障的工作職位：維修師。她心想：就是這個了！她搜集校內外的資源進行自學，運用拆解小玩意兒的方式去想像不同裝置的原理，並成功在自學的一年內，獲得一個維修師的實習機會。
所有選擇都會伴隨著風險。所謂風險，標準化社會將之定義為「成功/失敗的機率」；但黑馬們則將風險定義為「自身微動力和機會契合程度的高低」。契合包含多維考量，而不是把所有維度濃縮成一種線性概念(成功/失敗機率)，契合度越高，風險越低，反之，風險就高。
「愈了解自己，愈能判斷契合程度，不必那麼仰賴運氣，而是懷著信心做選擇，主宰自己的命運。」(p.118)
當大家都說錄取Google、Facebook等知名公司的機率很低時，看得都是所謂的錄取率。如果每1000個人當中只有一個人錄取，那錄取錄當然很低。但其實這忽略了每個人的狀況。所以，當別人說你的選擇很冒險時，他們通常都是基於平均值，而忽略你的特質。只考慮機率，沒考慮個體。
無論現況條件如何，仍要清楚自己的選擇
當自己已經過得很好，或已經往契合自己的路邁進且取得成就後，這時如果有新的機會出現，「清處你的選則」會變得更為困難 -- 因為你很容易回到標準化思維裡，覺得自己可能會失去的東西會變多，用機率去衡量新的選擇。
請記得提醒自己：當你現況都很好的時候，仍然要依照黑馬思維前進。面對新機會也要使用該機會和自己的契合度去判斷，從而選擇最適合自己的路。
了解你的策略
無論是要完成什麼事情 -- 小至追求考試高分，大到追求個人目標，其實都沒有一套最佳策略，只有對你最佳的策略。
選擇策略，唯有善用自己的特質與強項，不斷嘗試且歡迎失敗。策略，是為了「把自己最在乎的事情做得更好」。
再次使用書中的例子：
侍酒大師公會頒發的「侍酒大師」頭銜比諾貝爾大獎得主還少，考試內容分為服務、理論和品酒。其中品酒考科為盲飲六支酒，應考者需要說出酒的酒款和特性。為了考過「品酒」，不少侍酒師善用了自己的強項，擬定最佳策略來協助自己辨別酒，進而通過考試：
- 肌肉記憶策略：藉由不斷品嚐各種酒，讓頭腦把酒和味道配對在一起
- 運用對哲學的熱愛：把品酒視為哲學的體現，拆解某款酒的味道「為什麼」是這樣，以哲學的方式把「為什麼」找出來，內容涉及化學、生物學、地理學等，和酒的聯想也應運而生
- 注重酒的某種特性：例如注重酒的酸度，在盲飲前會喝「校準酒」，先把對酸度的味道進行校準再進行辨別
- 生理策略：因為對酒的生理反應敏感，因此運用「全身」來觀察酒，包含酒流進胸腔的灼熱感、眼睛對酒的反應等，來辨識酒種
強項是個模糊的概念，它無從感受(你可能會知道你想不想騎駱駝，但你不會知道你是否擅長騎駱駝，除非你真的騎上去並指揮牠)，情境導向(喜歡聽勝於讀，吸收新知時可能更適合聽講而不是讀教科書)且隨時變動(疏於練習而退步)。了解強項，唯有透過實際行動且歡迎失敗，觀察情境，進行加強或改變，才能讓強項為自己所用。
忽略你的目的地
「其實多數人是在抵達之後，才發現自己的目的地何在」— Bill Watterson
前述離開白宮，轉換到「整理」職涯跑道的女子，一開始並不知道自己最後會因為「整理」這個業務，成功開了一家公司，甚至還擁有了第二間辦公室；尋求在音樂產業謀求一個穩定職務的女子，一開始也不知道自己最後會走上樂器維修師一職，最後轉去唸音樂認知博士，現在成為一位大學教授。
忽略目的地的概念有點抽象，但可以想成是不要太早就認定你「一定」要往哪裡去，不要認定自己就是要往單一的那個目的地前進。你可以偶爾想起你的目的地，「希望」自己可以往這個方向前進，但在前進的路程上，要隨時保持開放，而不是只盯著那一條筆直大道，卻忽略了周遭風景優美的小路，也遺忘了你的那些微動力、你可以有的選擇、你應該使用的策略。
太執著於一定要抵達特定目的地，也會讓你陷入「時間錯覺」：應該花多少時間完成某項事情、應該要在哪個時間完成什麼事情，這些都是平均值，再次忽略個體差異。在黑馬思維中，時間是相對的，進步的速度取決於個人的特質、個人選擇的機會以及所嘗試的策略。追求卓越是無法用時間來衡量的。
黑馬思維也想告訴你，可以忽略目的地，但要有目標(清楚你的選擇)。目標很具體，立刻能採取行動。你可以偶爾抬頭看一下目的地在哪，看不到也沒關係，最重要的是，你需要在眼前建立起可以完成的具體事項並實際執行。當你完成後可以停一下，再抬頭看一下目的地，但很重要的，同時環顧四周，看一下有沒有其他吸引你的事物。如果你發現有其他更契合你的機會、更引燃你微動力的事情，就不要死守那個目的地，彈性調整，你將可以抵達比原本的目的地更好的地方。
不過，當你攀上高峰後，也不要停下腳步。你會改變，環境也會改變，更契合的機會隨時都會出現，而你不應該停止追求這些能讓你成就更好自我的機會。
奠基在「了解你自己」的基礎下，黑馬思維對個人化成功的形容為：
不受目的地的限制，憑自己的微動力打造持久熱情，運用自己的特質找出或創造自己的選擇並打造目標；了解自己的策略並依此達成目標、追尋成功。
在這本書中，我最喜歡的是「微動力」這個概念，因為很個人的行為舉止背後都可能是微動力推動，它們在日常生活中無所不在，如果善加運用，可以成為我們熱情的來源。倘若能找到自己的微動力，我想個人的生活與心境一定會有很大的躍進。
微動力的發掘，可以善用日常生活的「評判遊戲」(評判非負面詞）：
- 意識到自己在評判別人，並意識到自己「甚麼時候」在評判別人，要有意識的留意自己的反應。
- 辨別自己在評判別人時的感覺。感覺可以是正面或負面，可以是稱讚或譴責，記得，要探究的是自己真實的情緒，越強烈越可能發現微動力。
- 問自己為什麼有這些感覺，而且要誠實回答。例如，你在評判一位國家公園管理員的時候，內心的反應是：整天待在大自然裡好讚！(代表你可能喜歡親近自然--但是是甚麼樣子的自然呢？)還是：自己一個人待在自然裡感覺好孤單？(代表你可能喜歡有人作伴--但是甚麼情況之下喜歡有人作伴呢？)深入往自己內心想下去，越深越好，我們必需知道甚麼可以點燃自己。
這個遊戲的目的是要利用個人的強烈情緒反應，發現心中暗藏的欲望。重點完全不在「他們」和「別人」，不必故作客觀，絕對要誠實。
最後，記錄下兩句沒機會使用在本文，但我喜歡的句子：
「黑馬不是遵循他們的熱情，而是了解自己的微動力，藉此打造出熱情。他們不是被動接受某個目標，而是做出大膽的行為，主動打造出目標。」(p.134)
「每當你衡量微動力和機會之間是否契合，做出別具意義的選擇，就是在打造自己的目標，替人生創造意義和方向。」(p.134)