隨著 Covid 19 疫苗的出現，先姑且假設我們已經到了後疫情時代。
當你還在為了明天的下一餐在哪裡時，許多大企業已經開始思考並計畫 ESG 永續 的藍圖。這波疫情重擊之下，有許多企業迅速反應，逆風飛翔；但也有些企業，反應不及，每況愈下。
在強者越強，弱者越弱的情況下，再不加緊腳步跟上 ESG 永續 的浪潮，不用懷疑，下個被淘汰的可能就是我們！
ESG：Environmental(環境)、Social(社會)、Governance(公司治理)
什麼永續？
上週五，我去參加了2021 第七屆台灣永續報告分析發表會，在會議中，ASUS 的 CSO（永續長）提到：「首先，我們先不要談什麼永久的永續。」
這段話其實說得很清楚，永久的永續代表企業要永遠有錢來維持營運，這也代表產品要永遠具有競爭力（不然怎麼有錢？）
以“永久永續“這個角度切入的話其實不切實際，可能也無從開始。
那企業該如何達成相對永續？
先來看看 BSI 東北亞區總經理 Peter 提到的例子：
Cybersecurity
這一兩年來，我們聽到大型企業被病毒勒索的案例屢見不鮮。當我們看到那些耳熟能詳的大企業被勒索時，你知道多少間是沒付錢的嗎？
答案是極少部分，因為大企業很難 just say「NO！」。今天，如果是一間小公司，或中型企業，也許還能靠停機修復來解決被勒索的問題；但大企業是否也能承受一段時間的停機修復呢？
其實是很困難的。
因此，付錢了事就變成了最簡單不過的解決方式（如果付錢就能順利解決的話）。也許，你從中看出巨大商機（當駭客 ＸＤ?!），但是網路安全絕對跟大型企業想要達到永續發展息息相關。
讓我們來看看國泰是怎麼做的
這場會議中，國泰副總經理-洪祝瑞，也分享了他們是如何走在永續的路上。
「理賠」，毫無疑問肯定是保險公司主要的支出之一。只要降低理賠機率，就是在幫助公司省錢（或者說是賺錢），而賺錢，毫無疑問也是公司永續的方式之一。
因此，國泰想到一個點子：讓他們的保戶更健康。如果保戶更健康，就能減少去醫院、減少疾病發生，如此一來，也間接降低了保戶需要理賠的狀況。
因此，國泰發起了每日走 7,500 步的活動。但如果這項活動只限定保戶參加，這樣的動機似乎又顯得太過針對性，於是，國泰就把這項活動，變成所有大眾可以參加的活動。
你可能會想，參加這活動，對參加者有什麼好處呢？
國泰當然也知道這點，所以他們打造了一個正循環的方式。達成某些目標的參與者，國泰會提供降低保費的優惠。降低保費，意味著他們的保單在市場上將更有競爭力，可以吸引更多保戶；隨著保戶增加，國泰的收入也會增加。這個正循環，是一個讓保險公司跟保戶雙贏的局面。
講到永續，就不得不提的台達電
台達電的 CSO-周志宏，也分享了台達電的做法。相信很多人都知道，台達電的創辦人，一直都對環境永續有著大力的支持，我們時時能在新聞上看到他非常重視環境這塊。在會上，CSO分享了台達電對碳定價的事。
什麼是碳定價？
台達電內部，對碳的排放定出一個價格（記得是一公噸的碳 300 美元）。每個部門，如果排放的碳超過了該部門設定的標準，每多排放一噸的碳，就會被台達電內部的永續部門收費。
你可能好奇，自己收自己的錢，不就是左手進右手出，有什麼意義？
永續部門收到這些「罰金」後，就會拿這些錢去購買和綠能相關的設施，或買別種再生能源等等，籌劃未來減碳的方式。所以，其他單位被罰的錢，就會成為他們的金援，是非常有意思的方式。
結論
在這波後疫情時代，若想不被拍死在浪下，就是乘上這道浪。
我知道，也許明天對我們來說已經是手忙腳亂，何來的心思去思考更遠的為來？
我也知道，中小型公司將更難抵擋已經開始著手準備、擁有大量資源的大企業。
但轉機總是伴隨著危機出現
如同前面說的，許多公司已經開始展開行動，但這其實也代表著，一些新的機會或過去從未存在的機會將被創造。譬如，這些大企業開始需要永續方面的專業人才，以及為了讓他們達到永續所需要的相關技術。
當你還在猶豫不決時，其他人已經先走一步了。ESG永續，很可能就是下一波浪，你要破浪走在尖端，還是等著被浪淹沒？